Actualmente algunos de los negocios rentables de mayor demanda están relacionados con la oferta de servicios y productos que incluyen la tecnología.
La financiación tecnológica aumentó un 60% en EE. UU. en los últimos tres años, pasando de 1.460 millones de dólares a 2.440 millones de acuerdo con reportes de CB Insights.
Así que, si estás en busca de ideas de negocios rentables, llegaste al lugar indicado. Sigue leyendo para conocer cuáles son las tendencias y los negocios para emprender de forma digital que más te convienen este año.
Negocios rentables en Miami de forma digital
1. Servicios web y marketing digital
Muchos negocios operan desde internet y necesitan que otras empresas gestionen sus redes sociales, que les ayuden a vender sus productos y que además los ayuden a captar nuevos clientes.
Para ello puedes enfocarte en ofrecer servicios de marketing digital para administrar las cuentas de Facebook, Instagram y demás canales sociales de las pequeñas y medianas empresas de la Florida. La ventaja de este negocio es que puedes trabajar desde casa e incluso captar tus clientes por medio de embudos, email marketing y campañas digitales.
Otra forma de negocio digital es ofrecer a estas empresas adicionalmente servicios de diseño de tiendas virtuales, branding y creación de videos. Todo estos estos servicios pueden ser parte de un paquete y hacer que tu negocio crezca más rápidamente.
2. Servicios de recados o mandados
Una de las mejores ideas de negocio rentables en Miami es ofrecer servicios de recados, ya que puedes iniciar sin inversión, pero deberás ser puntual y buscar referencias para hacer crecer tu negocio.
Puedes empezar este negocio ofreciendo a las personas servicios básicos como paseador de perros, personal shopper, agente de entrega de paquetes, o varios otros.
Ten en cuenta que algunos de estos servicios requieren certificación, mientras que otros, no.
Estas son las cosas más importantes que deberás saber:
- Identificar el servicio que se deseas ofrecer.
- Conocer las necesidades básicas.
- Asegurar el registro, si es necesario.
- Conectar con plataformas en línea para ofrecer el servicio.
- Buscar opiniones y referencias para ganar más.
3. Negocios de Seguros
Contratar ciertos tipos de seguros son gastos necesarios que no dependen de la economía; a diferencia de los servicios de viajes, los restaurantes y otros posibles negocios.
Por eso, obtener una franquicia de una compañía de seguros tiene una gran ventaja y es una inversión rentable a mediano y largo plazo. En este negocio, el seguro de responsabilidad civil de automóviles es obligatorio por ley y el seguro de salud es una prioridad para la mayoría de las personas.
Incluso los seguros de propietarios e inquilinos brindan una tranquilidad que no tiene precio.
Otra ventaja de emprender en la industria de los seguros es que muchas de las tareas necesarias se pueden completar online y las personas hoy en día se sienten más cómodas por medio de la web, en videollamadas y llamadas telefónicas, por el ahorro de tiempo que ofrece.
Consejos para tener un negocio rentable y sostenible
Estas trece estrategias basadas en Tony Robbins te ayudarán a crear un buen plan y obtener las herramientas adecuadas para conseguir los beneficios con los que sueñas.
- Entiende las finanzas
Comprende los términos financieros básicos. Por ejemplo: aprende sobre qué es un balance, una cuenta de resultados y un estado de tesorería. Todo esto te permitirá participar de conversaciones importantes.
Para que te hagas a una idea. El dinero que entra en tu empresa se considera ingresos, pero antes de que llegue a tu cuenta bancaria, tendrás que cubrir costos como nóminas, impuestos, suministros y otros gastos. Lo que queda es tu margen de beneficios, la cual es la cifra que determinará si se mantendrá a flote el negocio, si crecerá exponencialmente o si deberás cerrar tus puertas.
- Crea un mapa de tu empresa
Diseña un mapa empresarial que te ayude a prever diferentes escenarios y crear una visión global de tu empresa. Pregúntate qué puedes hacer hoy, esta semana o este mes para mejorar los beneficios de tu negocio.
Una idea es trabajar con un coach empresarial mientras creas un plan de negocio sostenible y escalable.
- Establece objetivos realistas
No te obsesiones con conseguir beneficios masivos desde el principio, ya que perderás oportunidades y te agobiarás rápidamente. En lugar de ello, fíjate objetivos SMART (por sus siglas en inglés): específicos, medibles, alcanzables, realistas y con un límite de tiempo.
En conclusión: mejora tus procesos y sistemas y céntrate en aumentar los beneficios de forma constante a lo largo del tiempo.
- Identifica lo que te frena
Analiza objetivamente todo tu negocio. ¿Qué te impide actualmente ganar dinero? ¿Es tu equipo de ventas? ¿No has promocionado suficiente tu marca? ¿Te estás saboteando a ti mismo con creencias limitantes?
Identifica qué está frenando tu plan para aumentar los beneficios y busca herramientas personales o profesionales para romper esas barreras.
- Contrata adecuadamente
Identifica tus puntos débiles y contrata a otras personas calificadas para cubrir esas carencias. Por ejemplo, puede que necesites un contable o un equipo de ventas increíble.
Es importante que contrates empleados que te apoyen al 100% y estén entusiasmados por trabajar contigo. Y una vez estén en tu equipo, deberás mantenerlos motivados para retenerlos en tu empresa.
- Añade valor real a tus clientes
Asegúrate de que tu empresa aporte un valor real a tus clientes. Cuando alguien encuentra un producto que satisface una necesidad de hace mucho tiempo, se enamora.
Así que dale prioridad a la investigación de mercado para comprender los estilos de vida y gustos de tus clientes y entra en sus mentes.
¡Y no olvides realizar un seguimiento de cómo responden a esto tus compradores, para ir ajustando tu estrategia según sea necesario!
- Céntrate en la innovación estratégica
Identifica a tus clientes e innova estratégicamente para adelantarte a tus competidores. Pregúntate quiénes son y qué necesidad tienen de tu producto.
Netflix, por ejemplo, aprovechó la oportunidad y encontró la forma de hacer que las películas fueran más accesibles para su público objetivo.
- Aprovecha tus contactos
Considera tu red como un conjunto de alianzas estratégicas más que como una colección de individuos. Establece relaciones con empresas complementarias de tu sector y considera la posibilidad de asociarte con ellas para obtener referencias.
Por último, aprende a aprovechar tus conexiones y aumentarás tu capacidad de obtener beneficios.
- Personaliza tus estrategias de captación de clientes
Analiza detenidamente cómo captar a tu mercado objetivo. No existe una estrategia universal de ventas o marketing, por tanto, personaliza la tuya para adaptarla a tu producto y clientela.
Atrae a tu público objetivo digitalmente a través de tu sitio web, webinars, demostraciones y las redes sociales para que puedan acceder fácilmente a tu producto y conocerlo.
- Emprende acciones masivas
Elabora un calendario y crea un plan de acción masivo que te ayude a impulsar el crecimiento y aumentar los beneficios de tu empresa como, por ejemplo, crear un nuevo departamento, el lanzar una nueva campaña de marketing, entre otros. Esto con el fin de tener objetivos de empresa concretos y alcanzables.
- Sigue los procesos
Controla los resultados mediante un plan para evaluar tus progresos y perfeccionar tus estrategias de beneficios. Si no estás alcanzando tus objetivos de forma sistemática, podrías preguntarte ¿se debe a que no son realistas? ¿O me estoy centrando en las áreas equivocadas?
- No pierdas el tiempo en tareas de poco valor
Aprende a eliminar las tareas innecesarias de poco valor o subcontrata las tareas necesarias, pero que no son rentables.
Los softwares de automatización y las soluciones en línea son cada vez más populares y accesibles. Utiliza un sistema de gestión de clientes o configura una campaña automatizada de correo electrónico para hacer frente a aquellas tareas de poco valor.
- Fija correctamente el precio de tus productos o servicios
Asegúrate de que tus productos o servicios tengan el precio correcto. Para encontrar el punto de precio perfecto, evalúa a tu mercado y la competencia y determina una estrategia de precios competitiva que pueda cubrir tus costos empresariales.
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